Audit & Formation – Administration de biens
Dirigées par des experts du métier de l’administration de biens, les formations / missions d’audit proposées par Servactim visent à faire partager un savoir-faire technique, directement applicable, actualisé aux dernières évolutions législatives, étayé par l’étude des meilleurs pratiques sur le marché.
Les formations sont dispensées en formation multi-cabinets (Lyon/Paris/Marseille/Lille) ou directement dans votre cabinet.
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Nos modules de formation
Objectifs : permettre aux équipes de comprendre l’environnement, les attendus et contraintes de la comptabilité mandants. S’initier aux méthodes et principes de tenue comptable. Comprendre et analyser les documents comptables
Durée : 1 journée de formation (9h-12h / 14h-17h).
Les éléments de transmission :
– Introduction générale à l’univers comptable / Contexte juridique de la comptabilité mandants
– Principales règles comptables en copropriété et gestion locative.
– Introduction à la saisie des écritures et rapprochement bancaire.
– Gestion comptable des sinistres, travaux, appels de fonds.
– Analyse de la documentation comptable : grand livre/ balance / annexes comptables en copropriété / Analyse du rapport de gérance / etc.
– Points de contrôle essentiels pour un dirigeant.
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Objectifs : permettre à un(e) assistant(e) de gestion d’acquérir les bases lui permettant d’évoluer en tant que gestionnaire
Durée : 2 journées de formation (9h-12h / 14h-17h).
Les éléments de transmission :
– L’environnement juridique d’une copropriété
– La comptabilité mandant
– La préparation et tenue des assemblées générales.
– La gestion des procédures (sinistres, juridiques)
– Obligations et pratique de la gestion technique d’un bâtiment.
– Détecter et anticiper les principaux risques pour le cabinet.
– Savoir être et médiation en tant que gestionnaire de copropriété.
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Nos modules d’audit/conseil
Objectifs : permettre à un dirigeant de simuler un audit de caisse de garantie dans son cabinet. Auditer la tenue de la comptabilité mandant, sécuriser et optimiser ses processus de gestion, analyser et comparer la rentabilité du cabinet.
Durée : 1 journée d’audit (9h-12h / 14h-17h) dans les locaux du cabinet en présence du responsable comptabilité mandants.
Livrable : rapport d’audit détaillé intégrant des pistes d’optimisation sur la base des meilleurs pratiques constatées sur le marché.
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